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杏彩平台注册官网|中国室内照明详解:家居照明赢利模式

  王耀海马秀慧伉俪,欧普的创始人,夫妇二人白手起家、艰苦创业,用八年时间把欧普从一个几十人的小厂发展成为员工超过2千人的专业家居照明企业,并取得行业**优势。技术出身的王耀海“主内”,抓研发、抓生产;马秀慧巾帼不让须眉,“主外”抓市场、抓管理,夫妇二人长袖善舞、配合默契,一个幕后,一个台前,优势互补,相得益彰。

  王耀海马秀慧夫妇认为欧普从事的是一项光明的事业,他们常常为此感到自豪。每当夜幕降临、万家灯火的时刻,一想到有那么多人在欧普灯光下享受亲情、友情、爱情时,他们的心头便涌起一股暖流,而他们也更加坚信她为这一“光明事业”所付出的心血和汗水都是值得的。她相信有光的地方就有爱,她和欧普不仅是在制造灯具、传播光明,也是在为消费者送去美好的情感,送去真挚的爱。她愿意用自己全部的智慧和爱,去追求光的美丽,去照亮更多人的生活和情感。

  马秀慧夫妇进入节能灯行业不久,即遭遇到了残酷的价格战。许多厂商为了以低价赢得客户,不惜使用劣质材料生产灯具。在汹涌的降价狂潮中,欧普不为所动,坚持使用优质的原材料,保证灯具的节能性能和使用寿命。这样以来,欧普的产品价格就要明显高于一些劣质产品,这使得一些急功近利的经销商改投了厂家。眼看着客户在一个一个地流失,马秀慧慌了,她询问爱人该怎么办?王耀海很坚定地告诉她:“节能灯是用节约能源来为消费者省钱的,如果用劣质原材料生产来降低成本,可以以便宜一半的价格卖出去。但这样做,节能灯的节能效果就会大打折扣,甚至还会浪费能源,这对社会、对消费者都是不负责的,这样的事情我们不能做。只要我们保证产品的品质,今后**赚钱的一定是我们!”正是这种坚持,才成就了欧普,也成就了王耀海马秀慧,欧普坚守品质的防线,再加上通过改善管理有效控制了产品成本,经过一段时间的不懈努力,欧普不但逐步收复了失去的节能灯市场,还赢得了更多的客户。

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