增长达到了90%,明后年的增长还是很快。从产业链了解的情况,户外上的新项目100%都是LED的,商照新项目有80%是LED的,家居照明有90%是LED的。今年再没有任何企业将研发费用投在传统照明上了,都投入到了LED上。去年,照明大厂的月产能是100万套,目前月产800万套的企业已经出现了,年底将达到1000万。
到2015年,LED照明的渗透率将达到60%,2018年达到80%。但未来5年,其他应用领域如背光、显示屏进入缓慢增长期,增长不会超过15%。
在室内照明快速启动的背景下,传统照明转向LED照明的数量达到最高峰,再加上原有的LED企业,企业总数将达到15000家。原来传统照明市场国内就是10000家企业,LED照明是替换需求,市场空间固定的,多出来的5000家肯定要被整合。从14年开始,行业整合开始增多,市场竞争会非常激烈。
各个国家照明品牌的集中度不一样,日本前两名厂商占到了40%以上,欧美前两家占了20%。这是因为国外有强势的零售五金渠道,如homedepot等,可以形成强势的五金渠道品牌。
而国内照明几千亿的市场,没有任何一家厂商的市场份额超过5%。因为在照明领域,专业消费者占到了70-80%,普通消费者只占20-30%。普通消费者中有70%是通过零售渠道销售的,30%是批发。中国没有强势的零售五金渠道,所以形成不了强势的五金渠道品牌,即使完全垄断五金渠道也只占了照明市场的15%左右。而专业消费者中有10%是直销的,大多数都是批发和项目,项目就是关系,没有一个厂商能穷尽所有关系拿到所有的项目。这就是品牌为什么那么分散的原因。
电商是不错的渠道,可以整合零售市场,也许是市场份额超过5%的途径,很多新兴的LED企业都在进行电商领域的布局,也包括阳光。
所以抢夺经销商是最重要的。传统照明企业的渠道优势很明显,而且企业规模大、转型快。像阳光、雷士、欧普、三雄、德邦、嘉美、佛照等大企业的转型速度都很快,LED产值的比例在迅速提升。到后年,也就是2015年,渠道建设会非常残酷,省级和一二级城市的格局基本已经定型,只有三四线城镇还有一定的进入机会。
转型快的,有渠道优势的大型照明企业有很大优势,转型慢的传统照明企业会死掉。大部分LED企业首先做不了规模,而且渠道很贵,又铺不起,铺少了又没效果。所以大部分LED企业将会给国内外大厂做OEM或者ODM,占照明出口的大部分市场。而有实力的LED企业开始大规模的寻找有渠道、规模优势的企业,进行整合,或者形成策略联盟。
未来低端品牌以封装向下游延伸的大厂为代表,像长方、木林森。低端不是不好,只是策略不同。中端以传统照明向LED转型的为代表,如阳光、三雄极光等。这些做利润非常好的,做工程、渠道的公司是不会和长方、木林森来竞争的。高端的飞利浦、欧司朗,或者整合成功的LED企业。